情感口述

旅游公司财务管理模式现状分析,mba财务管理论文

  • 作者:本站
  • 时间:2019-05-15
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简介 匹匹扣公司设置了统一的财务机构,子公司都设立了总公司下放的财务机构。 公司总部财务部对各子公司的财务工作进行指导管理,并定期进行相应的工作考核和检查。 匹匹扣公司财务总监

  匹匹扣公司设置了统一的财务机构,子公司都设立了总公司下放的财务机构。

公司总部财务部对各子公司的财务工作进行指导管理,并定期进行相应的工作考核和检查。    匹匹扣公司财务总监的任免由公司董事会决定。

子公司会计机构负责人的任免由总部财务部提名,总经理决定。

   匹匹扣公司在财务组织架构(参见图3-1)方面,结合公司实际情况设立财务总监一名,集团财务部下设会计核算组、结算管理组和内部审计组三个二级部门。

二级部门由财务总监领导,财务总监负责直接向总经理汇报工作。

   匹匹扣公司总部财务部负责对公司所有的财务人员进行统一管理。

总部委派的子公司财务人员对各子公司的财务核算工作负责。 总部对财务人员统一管理的内容具体包括:财务人员定期轮岗制度、财务人员培训制度、财务人员定期考核制度。    定期轮岗制是培养和利用人才的有效管理手段。

匹匹扣公司在对财务人员进行统一管理时,根据每个财务人员的自身特点和工作岗位需要进行有计划地轮换岗位,这将有利于提高财务人员的业务技能,也使得财务人员更加全面地掌握财务部的各项工作内容。

   适当的进行人员培训可以使财务人员的专业知识和技能得到有效的提升。

匹匹扣公司财务人员通过定期和不定期的内外部培训,自身的业务技能和专业知识得到不断更新和拓展,职业素养越来越高。  公司财务部一般按照月度、季度、半年度、年度四个期间维度对财务人员的主要工作内容指标进行考核。 主要考核指标包括:业务考试成绩、服务满意度、工作差错率、基础工作能力、管理能力等。 同时,为保证定期考核的过程和结果的客观公正,要求一律采用客观考核指标,最大化细化和量化考核指标评价标准。    由于匹匹扣公司由上海匹匹扣网络科技有限公司及4家子公司组成,因此为方便公司资金统一管理,公司设立了资金池,即开设一家或几家银行账号,母公司或者子公司需要使用资金时,可以向总部财务部申请,总部统一安排拨付资金,同时按照同期银行贷款利率向资金使用方收取一定的利息。   此外,公司实行资金收支两条线,这在一定程度上规避了现金坐支现象,降低了资金风险。 所有业务的收入按照业务性质分类入账,所有支出业务按照业务性质分类入账。

   为强化匹匹扣公司财务制度执行的有效性和一惯性,公司总部统一制定适用整个集团公司的财务制度,并要求各子公司财务人员不折不扣地统一执行,这不仅有利于公司总部财务部对下属子公司的统一管理,也有效地提高了公司财务管理的整体效率,特别是子公司财务人员对总部相关财务政策执行的响应速度得到了极大的提升。

    为进一步加强匹匹扣公司财务管理,提升会计核算工作质量和效率,有效发挥各子公司的财务机构作用,公司总部财务部统一制定了《会计核算指引》,各子公司严格按照总公司财务部下发的指引规定执行,母公司和各子公司会计核算分开独立进行。

  具体核算事项包括:固定资产、无形资产、职工薪酬、应收应付、预收预付、其他应收其他应付、管理费用、销售费用、财务费用等。  。

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