情感口述

方盛云采鑫方盛集团董事长赵方奇“百元债务”与“第一桶金”

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  • 时间:2019-07-05
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简介 方盛云采属于鑫方盛控股集团旗下公司,鑫方盛控股集团始建于1989年,是一家以工业品流通为主导产业,兼顾生产加工和产业地产的集团性企业。 是全国工商联五金机电商会常务副会长单位、中国五

方盛云采鑫方盛集团董事长赵方奇“百元债务”与“第一桶金”

  方盛云采属于鑫方盛控股集团旗下公司,鑫方盛控股集团始建于1989年,是一家以工业品流通为主导产业,兼顾生产加工和产业地产的集团性企业。 是全国工商联五金机电商会常务副会长单位、中国五金制品协会副理事长单位。 公司拥有十四家子公司,四十二家分公司,近百家线下实体店,五千多名员工,年产值数百亿元。

  “鑫方盛”的发展是一个“谜”,北京鑫方盛集团有限公司董事长赵方奇更是个“谜”。

是什么让这个生于1968年、和众人一样普通的邯郸农民,白手起家,成为了北京市乃至全国五金机电行业知名的企业领袖?他的背后拥有着怎样动人的故事?  十几年前只有“几个人,七八条枪”的小型私营企业,十几年后的今天却神话般成长为拥有几家全资子公司,十几家分公司(分布在北京各个区县),一家专业建材超市,集科、工、贸、物流、房地产开发等于一体的大型综合性集团企业。 北京鑫方盛集团有限公司的发展堪称奇迹。

  “百元债务”与“第一桶金”  赵方奇是河北邯郸人氏,在他身上有着北方人的热情和直率,思维敏捷、办事风格雷厉风行的他,也总是于平和中挟带一股韧劲和刚性。

早在1984年,年仅16岁的赵方奇为了满足自己早日独立的愿望,开始琢磨怎样让自己挣点钱,这样才能帮助家里减轻一些生活中的负担。

  和大多数初次打工的人一样,初次推销的缺乏经验,赵方奇经常重复四处奔波。

“当时主要做的是标准件方面的业务,而那时中国开始了计划经济向市场经济的过渡,很多工矿企业对这方面的需求较大,我就去这些厂家一家一家拜访,同时还得去和形形色色的商家谈生意。

”赵方奇总结说,“那时因为还小,刚开始做,一方面没有什么经验,碰到了很多钉子。

另一方面,做销售日常的开销比较大,而且我又不愿意回家拿钱,所以前后也赔了几百元钱。

”  哪里跌倒了就要从哪里爬起来,伤心几天后,生性好强的赵方奇重新开始振作精神。

他决定离乡做点“大生意”,辗转反复,1985年,他来到了山西大同,开始了他的经商之路。

他选择了老本行——标准件经营。

这期间他也面临了一些困难,没钱购买厂房、仓库,他便租借当地国有企业的门面经营。 没钱采购产品,他就向厂商赊欠,就冲他的诚实稳重,厂家都愿意把产品先欠给他。 “卖了再给钱,没事,咱信得过你”,多年后,想起在困境时朋友们的这段话,赵方奇仍很感慨:“做人、做事诚实一点,规矩一点有好处,它能使别人信得过你,任何时候都有人愿意帮你。

”  就这样,在经历了初次打工的失败后,痛定思痛的赵方奇在山西大同实现了他的第一桶金,赵方奇说,“第一桶金的得来就像做梦一样。 我在山西才做了几个月就把亏了的钱重新赚了回来。

其实标准件产品虽小,利润却很大。

我敢于在那个时候进入山西,主要是得益于当时我对宏观经济形势的判断。

那时候,大同的煤矿也很发达,很多工矿企业对这方面的需求也很大。

另外,我们店面在零售之余,更多的是进行批发,这样一个月就可以挣到上千元钱。

通过如此简易的“原始积累”,17岁的赵方奇就这样成了当时全村第一个“未成年万元户”。

  赵方奇是幸运的,经商之初,先以标准件起家,并且赶上了改革开放的大好时机,实现了自身的第一桶金。 但是,随着事业的不断发展,“年少胆大”的赵方奇就再也不满足仅在大同这个小地方进行类似标准件销售这样的“小打小闹”了。

他决定开始了新一轮的创业历程。

  1989年,21岁的赵方奇带领家乡几个子弟来到了北京,落户在北京市丰台区。 当年永年人以经营标准件闻名遐迩,永年人来北京销售标准件多数是靠租一个柜台或者租借一个小门面起家的,一个可供借鉴的是永年人更多依靠个体经营,店面众多,规模偏小,在五金销售林立的皇城根脚下,赵方奇能够复制自己在大同的成功吗?。

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