情感口述

为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人?励志教育

  • 作者:本站
  • 时间:2019-06-11
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简介 周末和朋友吃饭,他在一家公司干了三四年了,待遇稳定,但始终没有大的提升,一来就吐槽公司的种种不是,其中有一点让我印象特别深刻。 朋友说:我就纳闷了,我的上司,也就是部门的总监上班从来没准

为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人?励志教育

周末和朋友吃饭,他在一家公司干了三四年了,待遇稳定,但始终没有大的提升,一来就吐槽公司的种种不是,其中有一点让我印象特别深刻。

朋友说:我就纳闷了,我的上司,也就是部门的总监上班从来没准时到过,九点上班,哪次不是过了十点后才到。 这还不算什么,更可气的是前段时间的绩效考核,他还加薪了。 我拼死拼活愣是啥都没有,你说气人不,我猜总监和老板肯定是有关系.......其实我想说,你只看到了他的人前显贵,却没有注意到他的背后受罪吧。

在一个公司里面,能做到总监级别的,基本上都是行业经验在5年以上的。

论专业知识,商务谈判、全局规划、沙盘演练、唱念坐打,样样精通。

拿岗位工资来说,总监是要比基层多好几倍不止。 不过,老板也不是傻子,能给出那么高的工资,自然希望能获得相应的价值,甚至超出预期的价值,也就是岗位价值。

现在的互联网公司流行事业部制,总监是部门的一把手。 产品的方向、运营的策略、行业的发展,无一不决定着部门的生死。 总监们就会把精力全部放在一件事上:做出正确的决策。 在之前的公司,我去找总监签字的时候,就看到他真的很闲的样子,好像都不做事的,整天就托着一个腮帮子,在电脑面前,看呀,想呀。

但是过不了多久,就会拉上我们在小会议室说下他的新想法。 因为岗位本身价值很大,若做不出成绩,不仅工作保不住,整个部门也会岌岌可危。 总监面对的压力可想而知。 仔细观察,你还会发现,在公司里面走的最晚的永远是那些级别最高的。 之前我问过一个VP,事情都忙完了,为什么还不下班呢?他说,白天的时间,一会要开会,一会要盯下这个,一会又要搞下那个,思路经常被打断,晚上人都走了,刚好可以好好的想下策略。 其实就算到了家里,也闲不住,脑子里一刻不停的想着KPI,你看我都神经衰弱了。 像这样的总监,即使早上迟到几分钟,老板看到也一定不会说什么的,毕竟没有几个员工会因为KPI而神经衰弱的呢?记得我刚进入游戏行业的时候,部门老大是个小胖子,人送外号:熊猫。 外号的由来并不是因为体形,而是他的那双熊猫眼。 刚到那个部门,他带我做运营,为了快点上手,早点出师,早上八点半我就早早的到公司了。 结果等了半天也不见老大的影子,大概快十一点多了,才看到他慢悠悠的过来。

虽然经常迟到,但是他加班确是出了名的,那双熊猫眼就是这样来的。 关于他加班的凶猛,我是有切身体会的,因为他加班的时候总是拉上我,那段时间,晚上十点前能下班我就谢天谢地了。 在他的带领下,我们趟过了很多坑,拿下了很多大渠道。 要知道论游戏的品质,我们并没有太大优势的,就是靠着他定的那些策略制胜的。

那个项目上线后流水一路攀升,最高到了几千万的样子,年底分红大家都拿了不少。

在他们的眼里,工作已经成了生活的一部分,公司的考勤制度只是用来约束打工仔的。

而他们是把这个当成了自己的事业,而全身心的投入进去。

当有了这种心态时,就会自发的去学习和掌握各种知识。

比如要推广了,怎么推广呢?大家都没做过,那就赶紧去学,去请教。 每天加班加点的看案例,做演练,个人的能力就在学习和演练中得到了提升。

在实际运用中又取得了很好的效果,这样的人老板自然是喜欢的,不加薪,天理何在。 但就是爱迟到,我能怎么办?我也很无奈呀。

互联网公司对于几点上班,几点下班已经并不太在意了,就像绩效考核里面80%的权重是产出,是业绩。

平时工作中的同事关系、性格、迟到等等,在有效产出面前都得让步。

像马化腾开会,张小龙都可以拒绝参加的人,凭的就是有效产出,个人价值。

能为公司带来贡献的人,不拘小节。

我也希望,大家都能成为想几点上班就几点上班,经常迟到却依然能够升职加薪的那种人。 等到了那一天,你就真正的成功了。

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